こんにちは、ワークラシックの前田です。 10月14日（水）、ベトナム人事の勉強会の第3回を開催します。 テーマは「離職のメカニズム」です。
ゲストは、再び株式会社識学の井上剛様。人はどのように辞める決断に至るのか、その仕組みを整理したうえで、社員の定着について考えます。
▼こんなお悩みはありませんか？
・ 給与水準は市場とそこまで変わらないけれども社員が定着しにくい
・ 給与・福利厚生の改善は重ねてきたが、次に何をすべきか見えていない
・ 採用競争が激しく、定着しなければ必要な人員を確保できない
採用の難しさは、地域や職種によって大きく違います。採用が難しい領域では、入る数を増やすより、辞める数を減らすほうが確実かもしれません。
では、どうすれば人は残るのか。
ベトナムにおける各種調査では、社員が会社を辞める理由の上位にいつも給与が並びます。どの企業も市場の給与水準を追いかけているのが実情です。ただ、その水準を決めているのは、新規進出企業の増加や他社の動きであって、自社ではありません。
動かせるのは、自社の中にある部分です。今回はそこに焦点を当てます。
本勉強会では、こうした現場の悩みを持ち寄りながら、人が辞めていく手前で何が起きているのかを、参加者の皆さんと一緒に掘り下げます。
▼お申し込み時に、一問だけお聞きします
「いま、社員の定着について一番どうにかしたいと思っていることは何ですか？」
いただいた声をもとに当日を進め、その場でお答えします。
▼この勉強会で持ち帰れること
✔︎ 給与水準が同じでも、定着する会社としない会社を分けているものが何か
✔︎ 給与・福利厚生以外に、これから手をつけるべき領域はどこか
✔︎ 採用に頼らず、いま在籍している人に長く働いてもらうための考え方
✔︎ ご自身の悩みへの、その場での回答
▼開催概要
テーマ：
給与水準を市場に合わせたら、定着していますか？
～給与・福利厚生以外で定着を促す要素とは～
日時：2026年10月14日（水）11:00〜12:00（ベトナム時間）／13:00〜14:00（日本時間）
登壇者：
・井上 剛（株式会社識学 事業戦略部 海外事業係 係長／上席コンサルタント）
・前田 純（WORKLASSIC, General Director）
形式：Zoomによるオンライン開催（日本語）／参加無料
※本勉強会は、企業の経営・人事に携わる方を対象としています。
同業の方のご参加はご遠慮いただいておりますが、次回以降、テーマの深掘りをご一緒いただきたい際には、ぜひお声がけさせてください。
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株式会社識学（SHIKIGAKU CO., LTD.）
Web： https://corp.shikigaku.jp/
事業内容：マネジメント理論「識学」に基づく経営・組織コンサルティング、幹部・社員向けトレーニング、評価制度の構築支援。
ワークラシック（WORKLASSIC CO., LTD.）
Web： https://worklassic.com/
事業内容：人事コンサルティング、管理部門の幹部採用支援。
